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翠翠:職場智斗小人
其實對待小人是要運用戰(zhàn)術(shù)的,,所謂“敵進(jìn)我退,,敵駐我擾,敵疲我打,,敵退我追”,。
首先要提高警覺,不要在人前人后多嘴,,讓小人有可乘之機,;如果遭到小人搶功,不能手軟,,打得過就要一棍子打死,,讓他從此記住不能做壞人;打不過就閃,,而且要快點閃,,盡快脫離小人的勢力范圍,別擔(dān)心自己跑了小人怎么辦,,山外有山,,樓外有樓,自有高手去收拾他;打不過,,又跑不了,,那就只能磨,用邊打邊閃的戰(zhàn)術(shù)等待轉(zhuǎn)機,。
小魚:提防搶功小人
辛辛苦苦干完活,,老板看不到已是令人郁悶之極的事,最可惡的恐怕就是被搶功者橫插一杠,,功勞他享,。轉(zhuǎn)眼間小人得了勢,逐漸成了上司身邊的紅人,,而埋頭苦干者只能在他的光環(huán)下繼續(xù)黯淡地生活,,心中越想越憋氣,可又能奈他如何,?此時直接向老板哭訴,,可能并不能改變既定局面,反而還會落得搬弄是非的嫌疑,;百般忍讓只會更助長小人的氣焰,;以牙還牙地互相報復(fù)換來的將是無休止的辦公室風(fēng)云。
我的建議是不妨先忍耐一時,,等待事過后再陳述立場,,或?qū)⒋私?jīng)歷默藏心中,日后多留一手,。
Winnie:審時度勢理智對待小人
當(dāng)你辛苦做了N天的方案被小人“奪走”,,投訴無門時該怎么辦?
首先你應(yīng)該深思,,到底是什么原因讓小人有機可乘,,是自己平時太相信別人,,對人沒有防備,?謹(jǐn)記不要讓同樣的事再次發(fā)生在自己身上。其次認(rèn)真比較一下雙方實力,,如果你有自信且認(rèn)為自己能力在對方之上,,那你可以通過郵件或值得信任的第三方向上司澄清事實。但在事情沒得到老板肯定之前不要太“招搖”,。如果上司不相信我,,我當(dāng)然會選擇離開,我堅信下一個工作環(huán)境永遠(yuǎn)是最好的,。
Sam:擺平辦公室小人
人最郁悶的事情之一就是眼看自己的辛苦付出莫名其妙被人擺了一道,,要么是功勞被人搶了,要么是成果被人破壞,總之有人就是不想讓你得到自己應(yīng)有的東西,。這種人,,我們就稱之為小人。
要生存,,自然得跟小人作斗爭,,被欺負(fù)了自然要先找老板。老板不是白當(dāng)?shù)?,只要有證據(jù),,誰忠誰奸應(yīng)當(dāng)能分清。當(dāng)然,,如果事實確鑿還偏袒小人的話,,你也沒有混下去的必要了。
其次,,要尋找盟友,。對頭勢力太強,趕快聯(lián)合同樣受欺負(fù)的幾個小幫派吧,。再有,,要準(zhǔn)備好以牙還牙,以毒攻毒,,進(jìn)攻才是最好的防守,。留心小人的弱點和把柄,抓住機會,,瞅準(zhǔn)他的屁股結(jié)結(jié)實實來一腳,,只要別走火入魔、自己也變成小人就好,。
Swimning:少些紛爭多些和平
勤奮苦干的我,,每天都在忙碌著,不求大功大祿,,只求問心無愧,。如今略有成績,卻成了小人的眼中釘,,功勞被別人搶掉,,風(fēng)頭被別人占盡,自己卻白干了,。心中越想越郁悶,,卻也奈何不了??拊V不用想了,,因為沒有證據(jù)別人不會相信你,;當(dāng)然天性純良的我也不會玩伎倆,冤冤相報何時了,,只會讓彼此身心疲憊,。故此,我抱著不與小人一較長短的心態(tài),,暫且忍耐,。雖然表面平靜,自然心里不會放松警惕,,相信發(fā)光的金子總有被人發(fā)現(xiàn)的一天,。
回頭想想那些小人也真可憐,整天想著如何算計人,,必定也是膽戰(zhàn)心驚地過日子,。奉勸此等人士:與其整天盤算搶別人的功勞,不如多在自己的業(yè)務(wù)上下點功夫,,讓公司少點紛爭,,多一些和平的氛圍,大家工作才會更開心,。
小南:職場恢恢小人難逃
面對小人搶功設(shè)計百般刁難,,想全身而退或正當(dāng)防衛(wèi)還真不是件容易的事情。話說明槍易擋暗箭難防,,沒有三頭六臂,、通天法眼是擋不了所有冷箭的;要說以毒攻毒,,你也得曉得他究竟是怎么個“毒”法,,可憐大多數(shù)人是好人、老實人,,所以這招基本上說起來容易做起來難,;采用“受傷陣線聯(lián)盟”戰(zhàn)術(shù),同仇敵愾,、眾志成城是關(guān)鍵,,就怕中途有人退縮,到時陣線瓦解,。
我并不看好忍氣吞聲這種事情,,等老板英明裁決固然好,,但萬一英明的老板就是在這件事情上英明不起來,,你忍到什么時候?再說忍過頭了,,會讓人覺得你是軟柿子,。保持表面平靜的同時,,要進(jìn)一步表明自己的姿態(tài),博得有關(guān)人物的信任,,使周圍的同事看不下去,,為你出頭。有了利落的旁證,,小人即使逃得了一時,,也隱藏不了一世!
好人不能耍手腕,,但也絕對不能不使手段,。老板英明,自然云開日出,;老板陰暗,,也甭留戀這個骯臟環(huán)境,走人,! |
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