曾經(jīng)一度拒絕走電商路的奢侈品大佬也已經(jīng)按耐不住,,紛紛開始進行電商試水。到底是什么原因迫使這些大佬們這么做呢,?我們來用數(shù)據(jù)說話,!繼上半年在市場的“降價潮”后,奢侈品行業(yè)最近又開始出現(xiàn)“關(guān)店潮”,。據(jù)相關(guān)報道,,法國奢侈品路易威登(LV)日前關(guān)閉了其在廣州市麗柏廣場的專賣店,同時LV還計劃關(guān)閉內(nèi)地的5到6家線下店面,。其他奢侈品商家,,如雨果波士、博柏麗,、普拉達,、阿瑪尼等也都關(guān)閉不少線下專賣店,伴隨著線下店鋪業(yè)績出現(xiàn)大幅下滑,。這大抵就是奢侈品行業(yè)在中國市場的一個“寒冬”了,。 所謂有危機的地方就有商機,在電商和海淘的影響下,,奢侈品行業(yè)不得不順應(yīng)時代的潮流,,爭取為自己在奢侈品電商1.0時代有一個好的開端。今年4月,,香奈兒首次試水電商,,宣布只賣三周的高級珠寶系列商品上線剛6個小時就已經(jīng)售罄,,難以置信地大獲成功。現(xiàn)今奢侈品行業(yè)已在國外緊鑼密鼓地電商試水,,中國市場暫時還沒有太大動靜,。值得一提的是,近日奢侈品電商第五大道網(wǎng)宣布完成數(shù)千萬元的A股融資,。說明國內(nèi)各個電商平臺也已經(jīng)開始向奢侈品這塊未來電商的藍海進發(fā)了,! 奢侈品在網(wǎng)上銷售跟其他商品的情況有很大不同。奢侈品走向網(wǎng)絡(luò)不能一味地復(fù)制線下實體店鋪的經(jīng)營模式,,奢侈品電商如何通過平臺拉近與顧客之間的距離,,滿足不同消費者的需求,為平臺打造一個完美新穎的在線購物體驗,,成為了下一個奢侈品電商品牌要思考的關(guān)鍵問題,。奢侈品電商平臺的模式主要還是以B2C為基礎(chǔ),融入O2O等多元化電商模式進行互補,。路都是摸索出來的,,對于智者當然需要一款明智的電商平臺系統(tǒng)來練手。據(jù)小編了解市場所知,,有一套叫DAMALL的全模式商城系統(tǒng)是很適合用來探索新模式的,。這是由成都網(wǎng)亞科技開發(fā)出來的一套多模式多功能整合電商平臺,其各個模式都能自由控制開閉,。 總之,,互聯(lián)網(wǎng)+奢侈品的電商時代已經(jīng)開啟,在中國市場萌發(fā),、壯大只是時間上的問題,。我們需要做的就是最大限度地將各個奢侈品賣家往我們平臺上面聚集,以及探索出一種盡善盡美的奢侈品在線體驗思路,。
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