高校教師工資實(shí)行“工分制”被指簡(jiǎn)單粗暴

夜未央魚(yú)

　“你就是我們大學(xué)的生產(chǎn)大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，我們是隊(duì)員,，每天記工分,，每年算工分,。”一位在高校的全國(guó)政協(xié)委員曾跟他的校長(zhǎng)說(shuō)過(guò)這樣一句笑話,。如今,，行至歲末年初，又到了“算工分”的時(shí)候了,。

　　所謂“工分”,，即通常所說(shuō)的“績(jī)效工資制”。具體點(diǎn)說(shuō),，就是每到年末的時(shí)候很多高?；蛟合禃?huì)要求教師匯報(bào)一年中的教學(xué)工作量、科研工作量,，相關(guān)部門(mén)再根據(jù)院校收入和年度的總工作量計(jì)算出該年的“績(jī)效成績(jī)”,，據(jù)此決定教師的工資額度。在很多人看來(lái),，這與當(dāng)年人民公社生產(chǎn)隊(duì)記工分及按工分分錢(qián)幾乎是一樣的,。

　　只是，在高校這樣一個(gè)“生產(chǎn)大隊(duì)”里,，按“工分”發(fā)放工資的方式真的能令教師的工作“保質(zhì)保量”嗎,？

　　“自愿”推行的制度

　　馮大誠(chéng)是山東大學(xué)的一名老教師。從教30多年的他,，跟“工分”打交道已經(jīng)有十多年的時(shí)間了,。他向《中國(guó)科學(xué)報(bào)》記者簡(jiǎn)單介紹了每年自己都要準(zhǔn)備哪些“工分”。

　　“主要是教學(xué)和科研兩方面的內(nèi)容,?！瘪T大誠(chéng)說(shuō)，其中教學(xué)工作量包括給研究生和本科生的授課和實(shí)驗(yàn)課時(shí)數(shù),、學(xué)生人數(shù),；指導(dǎo)做論文的研究生和本科生人數(shù)、本年度畢業(yè)的研究生數(shù)等,；科研工作量則包括科研項(xiàng)目,、到賬的資金、發(fā)表的論文（非SCI,、EI除外）及刊物的影響因子等,。當(dāng)然，還包括一年中得到的獎(jiǎng)勵(lì),。

　　據(jù)了解,，在國(guó)內(nèi)多數(shù)高校，教師每年末需要上報(bào)的內(nèi)容幾乎都大同小異，而據(jù)蘇州科技學(xué)院教授陳建新的估算,，通過(guò)這些“工分”而獲得的“績(jī)效工資”,，要占到自己收入的一半以上。

　　完成這些與一年生計(jì)密切相關(guān)的匯報(bào)材料,，其實(shí)需要的時(shí)間并不長(zhǎng),，“最多一兩天就能準(zhǔn)備好?！钡?，陳建新卻覺(jué)得很心煩，“填那些表太麻煩了,，而且平時(shí)還要留意自己的很多工作,，有時(shí)真的覺(jué)得很煩”。

　　其實(shí)在如今的高校中,，覺(jué)得每年一次“記工分”很煩的老師遠(yuǎn)不止陳建新一人,，但他們中的很多人也許并不知道，這種每年都讓他們“心煩”一次的“績(jī)效工資制”,，其實(shí)在國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的年頭并不算長(zhǎng),。

　　據(jù)馮大誠(chéng)回憶，在上世紀(jì)80年代至90年代初,，國(guó)內(nèi)高校普遍實(shí)行的還是固定工資,，“按各人的工資級(jí)別拿錢(qián)?！钡詮纳鲜兰o(jì)90年代以來(lái),，這種對(duì)于教師收入分配的“工分制”卻在國(guó)內(nèi)高校迅速推廣，高校在這方面的積極性甚至遠(yuǎn)非執(zhí)行教育部的任何一項(xiàng)官方指令所能比擬,。而據(jù)記者了解,，直到本世紀(jì)第一個(gè)十年的中期，還有部分國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校在推行以“工分制”為核心的教師人事制度改革,。

　　“工分制”在高校大行其道,，原因何在？對(duì)此,，馮大誠(chéng)給出的回答很簡(jiǎn)單——它能調(diào)動(dòng)教師的“科研積極性”,。

　　“在學(xué)校里，教學(xué)工作量基本上是一個(gè)常數(shù),，相對(duì)于教師增加收入的希望而言,，這種變動(dòng)可以忽略不計(jì)。在‘工分制’下,，教師要想增加收入,，唯一的辦法就是多做科研,、多發(fā)文章?！彼f(shuō),，而對(duì)學(xué)校而言，教師“不須揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”,，可以在短時(shí)間內(nèi)讓高校申請(qǐng)到更多的碩士點(diǎn)、博士點(diǎn),，爭(zhēng)取到更多重點(diǎn)學(xué)科,、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，這自然是最大的好事,?！斑@是各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)發(fā)自?xún)?nèi)心所希望推行的制度?！?/font>

　　然而,，這種制度真的有領(lǐng)導(dǎo)們想象的那么好嗎？

　　難以衡量的“良心活”

　　其實(shí)幾年以前,，馮大誠(chéng)已經(jīng)退休了,。如果說(shuō)從教三十多來(lái)年，對(duì)于自己工作的特點(diǎn)有什么總結(jié)的話,，他覺(jué)得只有一點(diǎn)——教師是一個(gè)良心活,。

　　“一個(gè)教師對(duì)教學(xué)工作用不用心，旁人不容易看出來(lái),。用心與否,，所花費(fèi)的時(shí)間往往可以相差幾倍甚至十幾倍。當(dāng)然,，其教學(xué)效果也大不相同,。”馮大誠(chéng)說(shuō),，但這種不同是極難用數(shù)字表達(dá)出來(lái)的,。

　　而這點(diǎn)，正是“工分制”最為人詬病之處,。

　　湖南師范大學(xué)資源與環(huán)境科學(xué)學(xué)院教授彭渤此前在自己的一篇博文中,，專(zhuān)門(mén)對(duì)高校教師的“工分制”作了論述。在博文中,，彭渤直言,，“工分制”損毀了教師的勞動(dòng)。

　　“教學(xué)是個(gè)良心活,，科研也需要精益求精,。把教學(xué)和科研都簡(jiǎn)單量化成了‘工分’,，一方面是對(duì)一些教師勞動(dòng)的損毀，另一方面也導(dǎo)致了大學(xué)里的浮躁,。教師難以靜心,，教學(xué)、科研都為掙‘工分’而浮躁,?！彼f(shuō)。

　　此外,，“工分制”也在無(wú)形之中誘導(dǎo)了大學(xué)進(jìn)行成本核算,。而為了提高單個(gè)課時(shí)的酬金，教師會(huì)大量壓縮投入成本高的課程的教學(xué)課時(shí),，如實(shí)驗(yàn),、野外實(shí)習(xí)等課程，這也直接影響教學(xué)質(zhì)量,。彭渤坦言：“在‘工分制’的模式下,，要求大學(xué)選擇最好的教師上好每一門(mén)課，基本不可能實(shí)現(xiàn),。如此一來(lái),，學(xué)生便成了最直接的受害者?！?/font>

　　事實(shí)上,，對(duì)于“工分制”的這種質(zhì)疑早在多年前就已經(jīng)出現(xiàn),。

　　比如在2010年,，北京大學(xué)法學(xué)院就曾宣布績(jī)效工資分配方案，教師工資將按工作量分配,。根據(jù)此方案,，如果一名教授沒(méi)有在“核心刊物”發(fā)表論文,，拿到的績(jī)效工資可能不如一名剛參加工作的行政人員。

　　而此方案剛一公布,，便遭到學(xué)院多位教授的反對(duì),，反對(duì)者的主要意見(jiàn)是：“真正的學(xué)術(shù)水平與發(fā)表論文的數(shù)量以及與是否發(fā)表在所謂‘核心刊物’上毫無(wú)關(guān)系?！庇行Ｍ鈱W(xué)者更是針對(duì)此事直言,，別把大學(xué)辦成養(yǎng)雞場(chǎng)，以為給了飼料就得下蛋,。

　　“在高校管理的初級(jí)階段,，高校內(nèi)部各種機(jī)制尚不健全，用這種‘績(jī)效’方式加強(qiáng)管理是有必要的,，但如果高校管理走上正軌,，教師的責(zé)任心也慢慢加強(qiáng)以后,，這種初級(jí)性質(zhì)的管理還是否合適，是否應(yīng)慢慢放開(kāi),，給教師更多自主權(quán),，其實(shí)值得探討?！辈稍L中,，陳建新說(shuō)。

　　“獎(jiǎng)優(yōu)”與“罰劣”

　　彭渤那篇抨擊高?！肮し种啤钡牟┪?，其實(shí)是有一定爭(zhēng)議性的。比如在博文的評(píng)論中,，有人便指出：“大學(xué)里有這么多教師，且工作類(lèi)別相差巨大,，如果不用‘工分’,，你有什么更好的評(píng)價(jià)和考核方法嗎？”彭渤對(duì)此的回答是：“我沒(méi)有資格提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)和考核方法,。這是管理者的事情,。”

　　那么,，管理者又該如何考慮這個(gè)問(wèn)題呢,？

　　幾年前，彭渤曾先后在澳大利亞和丹麥學(xué)習(xí)和工作多年,。他發(fā)現(xiàn)在國(guó)外高校,，一個(gè)崗位是有一份相對(duì)固定的收入的。教師在某個(gè)崗位就要履行崗位規(guī)定的權(quán)利和義務(wù),，高校則有義務(wù)對(duì)其工資進(jìn)行保障,。如果教師沒(méi)有履行好自己的職責(zé)，高?？梢酝ㄟ^(guò)規(guī)定程序?qū)ζ浣馄浮?/font>

　　“概括地說(shuō),，我們的制度是一種簡(jiǎn)單數(shù)量化的‘獎(jiǎng)優(yōu)’，即‘多勞多得’,，而國(guó)外高校通行的則是在嚴(yán)格制度保障下的‘罰劣’,。相對(duì)而言，國(guó)外的制度可以保障教學(xué)科研人員在‘不偷懶’的前提下,，有一個(gè)安心工作的大環(huán)境,。”彭渤說(shuō),。

　　事實(shí)上,，這種“罰劣”的制度有些類(lèi)似于上世紀(jì)八九十年代,，國(guó)內(nèi)高校曾普遍實(shí)行的“固定工資制”。正是站在這個(gè)角度上,，馮大誠(chéng)坦言,，很多高校目前在采用的“工分制”其實(shí)是一種歷史的倒退。

　　“縱觀世界各國(guó)高校,，將教師工資與工作‘績(jī)效’簡(jiǎn)單掛鉤的可能也只有我們,。”馮大誠(chéng)說(shuō),，這種模式說(shuō)到底,，其實(shí)就是企業(yè)管理中的“泰勒制”模式。這種誕生于上世紀(jì)初的管理模式,，便是通過(guò)差別計(jì)件工資的形式,，調(diào)動(dòng)工人積極性，從而提高每個(gè)單位勞動(dòng)的產(chǎn)量,。

　　“需要注意的是,，‘泰勒制’模式只適合管理簡(jiǎn)單勞動(dòng)狀態(tài)，而高校教學(xué)和科研是件極其復(fù)雜的工作,，這種模式怎么可能適合呢,？”馮大誠(chéng)說(shuō)。

　　被管理者需得到尊重

　　雖然建議國(guó)內(nèi)高校向西方學(xué)習(xí),，但對(duì)于“罰劣”制度能否真的在國(guó)內(nèi)落地生根,，彭渤很是懷疑。

　　“我們?cè)谛姓芾韺用孢€有太多的問(wèn)題需要解決,，而之前很多好的改革最終也都不了了之,。這說(shuō)明在推動(dòng)改革方面，我們首先要做的是管理者的自我改革,?！彼f(shuō)。

　　從2008年開(kāi)始,，身為全國(guó)政協(xié)委員的南京大學(xué)地理與海洋科學(xué)學(xué)院教授高抒,，已經(jīng)連續(xù)7年在全國(guó)兩會(huì)上提交有關(guān)高校薪資改革的建議和提案。在他看來(lái),，在包括薪資在內(nèi)的高校管理層面,，我們的管理者其實(shí)缺乏對(duì)被管理者的尊重。

　　“每個(gè)員工在機(jī)構(gòu)中的位置和作用不同,，所以用一刀切的方式肯定是不公正的,。”高抒說(shuō),，而在不當(dāng)?shù)闹笜?biāo)下,，人們感受到的壓力不同,，有些人必定是受害者，另一些人則會(huì)采用蒙混過(guò)關(guān)的方法應(yīng)對(duì),?！澳阋髷?shù)量，我就降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，乃至弄虛作假,。”對(duì)此,，管理層又可以嚴(yán)查每個(gè)人,、抓“不當(dāng)學(xué)術(shù)行為典型”來(lái)應(yīng)對(duì)。如此,，管理者和被管理者之間形成惡性循環(huán),，產(chǎn)出好成果的可能性就越來(lái)越下降了?！安恍业氖?，這種狀況正是我們?cè)S多機(jī)構(gòu)的常態(tài)?！?/font>

　　那么如何才能避免這種循環(huán)呢？他給出的意見(jiàn)也是向西方學(xué)習(xí),。

　　“西方國(guó)家的管理是值得借鑒的,。”高抒表示,，管理的目的是鼓勵(lì)樹(shù)立科學(xué)信仰,、人們努力工作，所以首先要尊重被管理者,，不能把他們當(dāng)敵人或者破壞者,。“管理者應(yīng)有的基本假設(shè)是員工上崗之日是勝任其工作的,，而工作合同又是協(xié)商的結(jié)果,，因此是否勝任只要對(duì)照合同比對(duì)就可以了。換言之,，考核指標(biāo)應(yīng)是員工本人同意的而非強(qiáng)加的,，而考核成績(jī)是根據(jù)員工的進(jìn)步程度來(lái)決定的，與其他員工的作為無(wú)關(guān),。

　　“對(duì)于某個(gè)員工,，如果當(dāng)年業(yè)績(jī)與其前三年的工作對(duì)比有顯著進(jìn)步，則可以晉升工資級(jí)別,，如果不明顯,，則工資不變,，如果有退步，則可考慮其是否勝任,。這樣,，每位員工都知道，努力工作就可能晉升,，這種非‘一刀切’的鼓勵(lì)方式才是一種正面激勵(lì),。遺憾的是，我們現(xiàn)在恰恰缺乏這種機(jī)制,?！备呤阏f(shuō)。

孫悟空是大師兄

只看到了一句：教室是個(gè)良心活

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但愿能喚回良知